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ブルーフラッグシール |
コンプライアンスセーフマーク |
(一日目)
Ⅰ. | 「コンプライアンス経営」推進企業について(3時間) 1.「コンプライアンス経営」推進の必要性について 2.企業経営における視点について 3.組織力・人材力における視点について ■従業員の意識変革について ■ナレッジワーカーとしての心構え 4.IT利活用における視点について ■リーダー(管理責任者) としての心構え |
Ⅱ. | コンプライアンス経営実現のための「見える化」分析(3時間) 1.(解説)組織は人、人の心を動かし、組織を変える56の法則 ■見える化分析(BFブルーフラッグ) ■コンプライアンス経営評価項目別リスト ■コンプライアンス経営総合評価項目別リスト(見える化チャート) ■見える化分析後の改善個所把握と改善対策について 2.(演習)「見える化」分析/診断書(チャート)作成 |
(二日目)
Ⅲ. | 誰もが気持ちよく過ごせる職場環境にしよう 1.職場のならわしに込められた思いや意義を理解しよう ■身近な相手にこそ大切にしたいコミュニケーション 2.良い慣習は、日々の行動・習慣の積み重ねから ■当番制が必要なことはルールに明確に ■気遣いや思いやりから生まれる身近な慣習 |
Ⅳ. | 仕事がはかどる職場づくりに貢献しよう 3.仕事の基本行動を見直し、生産性を高めよう ■仕事の質を高めるアンテナを立てよう ■率先垂範がメンバーたちの主体的な行動を促す ■ナレッジワーカーとしての心構え ■成果につながる良い慣習を根付かせよう |
Ⅴ. | コンプライアンス第三者認証「CSマーク」取得演習 4.第三者認証(CSマーク)制度について ■CSマーク認証取得について ■CSマーク取得スケジュール ■(演習)コンプライアンス体制づくりの手順 ■自己申告書/現状分析・課題点抽出・改善策の決定 ■必要最低限の安全管理対策を考える。 |
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